產(chǎn)品詳情
工廠布局規(guī)劃 新工廠規(guī)劃布局 工廠管理布局規(guī)劃產(chǎn)品介紹：
一大基石：基于精益生產(chǎn)理念，品質(zhì)穩(wěn)定、成本、柔付之目標、戰(zhàn)略層面、層面、操作層面；
工廠布局推進流程：決定工廠位置、建筑功能劃分、車間布局規(guī)劃、線體設備布局、輔助資源配置；
產(chǎn)品服務實現(xiàn)：
1、規(guī)劃需求掌握
總體產(chǎn)能設計、垂直整合程度、P-Q配比分析、生產(chǎn)工藝流程、功能模塊規(guī)劃、生產(chǎn)輔助設施、地塊用地紅線、政府用地要求、總體規(guī)劃原則
2、整體規(guī)劃開展
人車物流動線、功能模塊劃分、樓層功能定位、建筑單元設置、參觀路徑規(guī)劃、整體規(guī)劃布局、需求面積測算、區(qū)域目視化規(guī)劃、建筑參數(shù)設置
3、詳細深入規(guī)劃延展
產(chǎn)能規(guī)劃與分析、全制程工藝分析、線體設備選型、標準單元設置、設備需求清單、樓層分析論證、廠內(nèi)物流規(guī)劃、詳細規(guī)劃布局（ABC）、生活設施規(guī)劃、建筑參數(shù)設置
4、輔助設施規(guī)劃
消防設施規(guī)劃、工藝用水設置、監(jiān)控系統(tǒng)設置、智能系統(tǒng)廣播、管網(wǎng)橋架設置、強電系統(tǒng)規(guī)劃、電話網(wǎng)絡設置、烤漆門禁設置、其它規(guī)劃項目
5、交付物說明及移交；
規(guī)劃圖紙、布局、規(guī)劃方案總圖、固化拆解圖、方案報告、方案說明書、項目資料包
關鍵詞：新工廠布局規(guī)劃 新工廠規(guī)劃布局 工廠管理布局規(guī)劃 工廠智能化生產(chǎn)規(guī)劃布局
《重慶企金方企業(yè)管理咨詢有限公司》；是一家服務于生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理咨詢公司，專注于：5S管理、6S管理、班組建設、TPM設備管理、工廠布局規(guī)劃、目視化規(guī)劃、精益生產(chǎn)管理、目標管理、精益減員增效、PMC計劃物控、精益物流、標準化作業(yè)、企業(yè)管理培訓等領域的精益管理咨詢，為企業(yè)提供精益現(xiàn)場、經(jīng)營生產(chǎn)、精益經(jīng)營、精益戰(zhàn)略等全系統(tǒng)一體的管理咨詢服務。企金方官網(wǎng)(http://www.cqqjfzx.com/)
公司云集了各領域?qū)崙?zhàn)管理人才及技術團隊，擁有一批500強企業(yè)背景，深受客戶認同與信賴的管理理念，公司擁有生產(chǎn)型企業(yè)適用的管理模式和管理技術，有內(nèi)部研發(fā)體系，公司結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實施情況，不斷推出客戶需求的產(chǎn)品和解決方案。
代表性產(chǎn)品：
“5S咨詢”，“6S咨詢”，“5S管理”，“6S管理”，“5S管理咨詢”，“6S管理咨詢”，“5S管理培訓”，“6S管理培訓”，“5S目視化”，“6S目視化”，“目視化規(guī)劃設計”，“目視化工程服務”；“班組管理咨詢”，“班組管理培訓”，“工廠布局規(guī)劃”，“TPM設備管理咨詢”，“TPM設備管理培訓”，“參觀通道規(guī)劃設計”，“參觀通道打造”，“企業(yè)VI品牌設計”，“工廠導視系統(tǒng)規(guī)劃設計”，“企業(yè)導視系統(tǒng)規(guī)劃設計”，“PMC計劃物控”，“PMC計劃物控培訓”，“企業(yè)管理培訓”，“工廠管理培訓”，“品質(zhì)管理咨詢”，“品質(zhì)管理培訓”，“企業(yè)經(jīng)營管理咨詢”，“精益管理咨詢”，“降本增效咨詢”，“降本增效管理培訓”，“精益生產(chǎn)管理咨詢”，“精益生產(chǎn)管理培訓”，“智能工廠布局規(guī)劃”，“品質(zhì)提升管理咨詢”，“效率提升管理咨詢”，“成本管理咨詢”，“PMC計劃物控咨詢”，等主要咨詢服務產(chǎn)品。
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