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濟寧飾品貨架設計生產、2025潮玩貨架
近年來，中國潮玩品牌加速全球化布局，部分企業通過本地化策略、IP創新、供應鏈優化等措施，在海外市場取得顯著突破。IP賦能不僅能夠提升消費者的忠誠度，提高產品溢價，還可以通過衍生創新和跨界運營形成長期優勢。不過，IP是否具備長久的生命力決定了護城河的穩固性，若運營不當，就有可能被新興的文化趨勢顛覆。依靠優質IP、產品和供應鏈優勢，中國潮玩出海空間廣闊
自2018年啟動全球化戰略至今，泡泡瑪特通過一系列措施加深自身壁壘，從設計、生產到物流、銷售的全鏈路，通過本土化的持續運營，拓寬品牌出海的護城河。與世界IP公司的聯名合作也是泡泡瑪特將IP推向全球的方式之一。如今，52TOYS、TOP TOY等頭部品牌也相繼走出，扎根東南亞、歐美等海外市場。當下，國產IP集體“出海”，似乎已經成為潮玩企業心照不宣的共同選擇。
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作為情緒經濟催生出的新興消費業態，潮玩經濟依然是一片廣闊的“新藍海”，但爆火出圈的同時，其商業模式、消費場景還尚未成熟，整個潮玩市場仍面臨著不小的挑戰。潮玩消費主體以20~35歲的Z世代和新生代家長為主。Z世代追逐潮流，以悅己為主要目的，在意IP屬性；新生代家長則多是作為禮物，更注重文化屬性以及與孩子的情感紐帶。
今年初，《哪吒2》現象級熱映，電影周邊的海報、手辦、毛絨玩具等被掃蕩一空，國人對潮玩的熱情可見一斑。不過，中國潮玩的人均消費和滲透率與成熟市場還存在一定差距，未來仍有較大的增長空間。消費者對于潮玩的態度將從“體驗式購買”轉向“習慣性消費”。除了市場潛力巨大，中國還具有無可比擬的產業鏈優勢。技術的進步給潮玩產業帶來想象空間。
